[PDF] Fixkostenmanagement – Ziele, Instrumente und Probleme (German Edition)


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Fixkostenmanagement – Ziele, Instrumente und Probleme (German Edition)

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Author : Marc D. Sommer
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Description : Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL – Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Suuml;dwestfalen; Abteilung Meschede, Veranstaltung: Strategisches Kostenmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Fixe Kosten zeigen innerhalb bestimmter Beschauml;ftigungsgrenzen und in-nerhalb eines bestimmten Zeitraums keine Verauml;nderungen auf. Schon Eu-gen Schmalenbach beschauml;ftigte sich bereits1899 mit dem Gedanken des Kostenmanagements. Das Fixkostenmanagement umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle der Fixkosten bezogen auf deren Verursachung, Struktur und Flexibilitauml;t. Es geht dabei um die zielgerichtete Gestaltung der Fixkosten. Das Fixkostenmanagement wird als ein strategisches Instru-ment des Kostenmanagements betrachtet. Ein Einsatz von Instrumenten orientiert sich an Unternehmenszielen. Die Planung der Abbaufauml;higkeit bezogen auf Auftrauml;ge und Produkte lehnt sich hieran an. Mouml;glichkeiten der Flexibilisierung von Fixkosten kouml;nnen durch ein Fixkostenmanagement aufgezeigt werden. Durch Kostenanalysen und Kostenkontrollen sucht das Fixkostenmanagement mittels Einsetzung von Instrumenten eine Beein-flussung von Fixkostenintensitauml;ten zu erreichen. Generell unterteilt sich die Vollkostenrechnung in Einzel- und Gemeinkosten. Hinsichtlich der Fixkos-ten unterscheidet man die noch beeinflussbaren relativen fixen Kosten und absolute fixe Kosten, die nicht mehr zu beeinflussen sind. Fixe Kosten sind stets Gemeinkosten.In Abhauml;ngigkeit von Beschauml;ftigungsauml;nderungen werden unternehmerische Entscheidungen getroffen, welche sowohl die Entwicklung zukuuml;nftiger Fix-kosten als auch die Houml;he der variablen Kosten betreffen.

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